جين وليامز

يعد تحمل المسؤولية الخطوة الأولى من تحول الأخطاء إلى فرص، وفي كثير من الأحيان، يحاول المديرون إيجاد أشخاص آخرين لإلقاء اللوم عليهم عندما تسير المشاريع أو الأفكار عكس ما هو مخطط لها. في حين يعترف القادة الحقيقيون بأخطائهم. يعترف هيلاري «أستاذ المحاسبة والرقابة، وأستاذ كرسي شركة مبادلة في حوكمة الشركات» أن ذلك أمر من الصعب القيام به، فالناس بطبعهم يميلون إلى إلقاء اللوم على الآخرين، في حين ينسبون الأداء المتميز لجهودهم الشخصية. حيث يظهر التنفيذيون استعدادهم لتجربة أشياء جديدة من خلال تقبلهم لأخطائهم.

فهم قادرون على الاستفادة من الدروس السابقة واتخاذ الإجراءات اللازمة لمنع تكرارها مرة أخرى. وبهذه الطريقة يكونون قادرين على تحويل هذه الأخطاء لشيء إيجابي، وإظهار ما يستطيع القياديون فعله. قد تكون أخطاؤك سببا في تقدم حياتك المهنية يشير هيلاري إلى أنه ليس كافيا أن تكون في الصدارة في عملك الحالي لضمان حصولك على ترقية وظيفية أو نجاح مهني، بل قد يكون ذلك عائقا أمامك. فالأداء القوي قد يعد مؤشرا على الإفراط في الثقة. أظهرت أبحاثنا أن الأداء القوي في السابق، قد يكون في الواقع مؤشرا سلبيا على طبيعة الأداء المستقبلي، والأسواق المالية خير مثال على ذلك. لذا، يجب على التنفيذيين إظهار قابليتهم على التكيف مع الأوضاع الجديدة والتغلب على الصعوبات إذا ما رغبوا في تولي مناصب عليا. يشير جوناثان هومز المدير العام لمنطقة الشرق الأوسط في شركة كورن فيري العالمية خلال مناقشة المسار الوظيفي للتنفيذيين في المؤتمر الذي عقد في أبو ظبي، إلى أن القدرة على التعلم هي ما يميز القياديين، وبناء عليه يتم ترشيحهم لاستلام مناصب عليا بصرف النظر عن الأداء العالي لزملائهم في العمل: "تتم ترقية كبار التنفيذيين ليس بناء على نجاحاتهم السابقة، لكن على قابليتهم للتعلم. من السهل تقييم ذلك. فهناك نوعان من السمات: الأولى، هي الوعي الذاتي الذي يمكنك من التفكير بطريقة أفضل لتحسين أدائك، والأخرى هي قدرتك على الاستجابة للتغيير في مواقف مختلفة". وكما أشار رجل الأعمال بيل جيتس ذات مرة: "النجاح مدرس رديء. فهو يغوي الأشخاص الأذكياء إلى الاعتقاد بأنهم لن يخسروا". لذا، فالدرس بسيط كي تكون قياديا، فقط اترك العنان لنفسك، ولا تخجل من تحمل المسؤولية، ارتكب الأخطاء، وتعلم من أخطائك، فهذه هي الطريقة الوحيدة لاختبار نفسك.

©الاقتصادية